2024年4月，常州汇亚机房设备有限公司总经理顾旭翔先生应邀加入常州赴日本制造业企业考察团，与常州市文化交流协会一行赴日本兵库县姬路市，深入走访日本汽车零配件加工制造领域的标杆企业 – 福伸电机株式会社（Team FUKUSHIN），开展为期数日的学习交流活动。
此次考察以”借鉴日本制造业精益管理经验、提升企业核心竞争力”为主题，旨在通过实地走访、座谈交流、产线观摩等形式，全面了解日本中型制造企业在产品研发、生产管控、质量体系与企业文化建设等方面的成功做法，为汇亚架空地板的高质量发展引入新思路、新方法。
一、走进 Team FUKUSHIN：六十载匠心传承
福伸电机株式会社创立于1957年，总部位于日本兵库县神崎郡福崎町，现有员工约768名，2025财年销售额达327亿日元。公司业务覆盖汽车零部件、航空部件、住宅设备、工业设备、医疗器械及水产养殖设备等多个领域，主要客户包括三菱电机、川崎重工、雅马哈等知名企业。
福伸电机已通过ISO 9001、ISO 14001、IATF 16949、JIS Q9100及Nadcap等多项国际认证，在精密冲压、塑性加工、金属接合、表面处理、模具设计与制造等核心工艺领域积累了深厚的技术实力。其倡导的”Team FUKUSHIN”企业文化，强调全员协作、客户至上、持续改善的经营理念，是日本中型制造企业管理的典范。
二、福伸电机考察行程与内容
1. 企业文化展厅参观
考察团首先来到福伸电机总部展示大厅，参观了”福伸電機60年の歩み”（福伸电机60年历程）企业发展史展览。在展厅中，考察团近距离了解了福伸电机从创业初期至今的发展脉络，以及公司自主研发的电动代步车”SUPER POLCAR SPX-1″、水产自动投饵机PFX系列等自有品牌产品。福伸电机从受托加工到自主品牌开发的产品战略演进路径，为汇亚的产品线拓展提供了有益启示。
2. 西脇工厂实地参观
随后，考察团前往福伸电机西脇工厂（西脇工場），深入生产一线实地参观。西脇工厂是福伸电机重要的生产基地之一，主要承担汽车零部件及工业设备的精密加工制造任务。
在工厂现场，考察团重点观摩了以下管理实践：
- 精益生产体系（Lean Production）：工厂推行彻底的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），生产线布局紧凑合理，物料流动井然有序，在制品库存控制在较低水平，体现了”消除一切浪费”的精益思想。
- 可视化管理：车间内广泛运用看板系统、异常信号灯、标准作业指导书等可视化管理工具，确保生产状态透明、问题即时暴露。
- 设备自动化与防错机制：关键工序配置了自动化检测设备与防错装置（Poka-Yoke），有效降低人为操作失误率，保障产品品质一致性。
- 持续改善（Kaizen）机制：福伸电机建立了完善的员工提案制度与改善活动体系，鼓励一线员工主动发现问题、提出改进方案，形成”全员参与、持续优化”的良性循环。
3. 管理座谈与技术交流
在参观结束后，考察团与福伸电机管理团队进行了深入座谈交流。福伸电机方面通过专题演示，详细介绍了公司的质量管理体系运作机制、供应链协同管理模式，以及”Team FUKUSHIN”企业文化的具体实践方式。
双方就制造型企业如何在保证品质的前提下提升生产效率、如何构建以人为本的管理体系等话题展开了深入探讨。福伸电机强调的”客户第一、品质优先”理念与汇亚长期坚持的”质量为本、客户为先”经营理念高度契合，为双方在管理思路上找到了共鸣。
4. 樱花树下的合影：中日制造业交流的友谊见证
考察期间正值日本樱花盛放时节，考察团在姬路市樱花大道留下了珍贵合影。粉樱漫天的浪漫氛围中，是中日两国制造业同仁互学互鉴、共谋发展的真诚情谊。
二、对汇亚管理提升的借鉴意义
此次赴日考察对汇亚架空地板的企业管理升级具有多维度的参考价值：
1. 精益生产（Lean Production）
福伸电机将精益生产理念贯穿于产线每一个环节，通过持续改进（Kaizen）、标准化作业、可视化管理，最大限度减少生产浪费、优化流程节奏。考察团在产线现场观察到：物料配送、工位布置、工具摆放均经过科学规划，员工动作高效有序。
对汇亚的启示：汇亚架空地板作为专业从事数据机房抗静电地板研发与生产的企业，可借鉴福伸电机的精益管理模式，进一步优化车间布局、规范作业流程，在钢制全钢架空地板、OA网络地板、铝合金地板等产品的生产环节中导入Kaizen文化，提升整体制造效率。
2. 严苛的质量管理体系
福伸电机配备了先进的3D检测机、图像检测机等高精度检测设备，并由持证检验员对每一批次产品进行严格把关。福伸电机的福崎工厂同时通过了 IATF 16949（汽车）、JIS Q9100（航空）、Nadcap（特殊工艺） 三大严苛认证，质量管控水平达到全球一流标准。
对汇亚的启示：架空地板作为机房关键基础设施，其承载力、防火等级、防静电性能直接关系到下游数据中心、金融机房、通信机房的运行安全。汇亚将参考福伸电机”全过程、全员、全要素”的质量管控思路，进一步完善从原材料入厂、生产过程到成品出厂的三级检验体系，持续强化产品在均布载荷、集中载荷、防火等指标上的稳定性。汇亚架空地板目前已通过 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 、JIS A 1450 (日本)、KS F 4760 （韩国）等多项管理体系认证，未来在 数据中心地板（OA 网络地板） 与 洁净厂房地板 等高端应用领域，可参考福伸”多体系叠加”的思路，引入更细分的国内外行业级检测标准。
3. 自动化与智能制造的深度融合
福伸电机大量引入自动化设备和智能制造技术，在塑性加工、精密冲压、焊接、激光加工等核心工艺上实现高度自动化，显著降低了人为误差，提升了产品一致性。
对汇亚的启示：汇亚将加快推进智能化改造步伐，在地板冲压成型、灌浆发泡、表面处理等关键工序上推广自动化产线和数字化管控系统，实现生产数据实时采集与可追溯管理。
4. 从 OEM 到自主品牌的产品创新路径
福伸电机虽以 OEM 起家，服务三菱电机、川崎重工、雅马哈、丰田系等大客户，但其在 SUPER POLCAR 老年代步车 与 PFX 水产投饵机 上展现出的自主创新能力，证明了一条清晰的路径：OEM 积累工艺 → 技术外溢到新场景 → 形成自主品牌 → 反哺主营业务
对汇亚的启示：汇亚架空地板深耕 OA 网络地板、全钢防静电地板、陶瓷防静电地板、铝合金架空地板 等品类多年，已积累深厚的金属冲压、表面处理、结构设计经验。这些工艺积累完全可以延伸至 家用二重床体系、适老化空间地面解决方案、智能数据中心一体化地面系统 等新兴细分市场，复制福伸”OEM → 自主品牌”的演进逻辑。
5. “以人为本”与”Team FUKUSHIN”团队文化
福伸电机倡导”互助、互励、共同成长”的Team FUKUSHIN团队精神，重视员工培训与职业发展，将全体员工视为协作共创的整体。在座谈交流中，福伸电机管理层与一线员工之间的平等沟通氛围给考察团留下深刻印象。
对汇亚的启示：汇亚架空地板正处于从”家族式企业”向”团队化、职业化组织”演进的关键阶段。Team FUKUSHIN 的实践提示我们：品牌不仅是对外的产品形象，更应是对内的组织契约。汇亚未来需要在企业文化建设中，强化”汇亚团队（Team Huiya）”的共创共享理念。企业的竞争力归根结底是人的竞争力。汇亚将进一步完善人才培养机制，营造”团队协作、共同成长”的企业氛围，通过技能培训、岗位轮换、技术比武等形式，激发员工的创新活力与主人翁意识。
6. 全球化视野与本地化运营
福伸电机于2013年在中国江苏苏州设立福伸电机（苏州）有限公司，并在台湾、深圳等地布局关联业务，形成了”立足日本、辐射亚洲、服务全球”的发展格局。
对汇亚的启示：作为中国机房地板行业的专业制造商，汇亚应进一步拓展国际视野，在巩固国内市场的同时，加快产品出口与海外渠道建设步伐，让”汇亚制造”走向更广阔的国际舞台。巧得（Qiode）进出口贸易公司的成立标志着汇亚从”重资产生产制造”向”生产+贸易双轮驱动”模式的关键跃迁，也是汇亚在架空地板全球化出口道路上迈出的坚实一步。
此次日本福伸电机考察之行，是汇亚架空地板”对标先进、持续精进”管理提升战略的重要实践。通过实地观摩日本制造企业数十年积淀的管理精髓，考察团成员在精益管理、质量控制、企业文化建设等方面获得了丰富的一手经验与启发。
汇亚架空地板将以此次考察为契机，结合企业自身实际情况，有计划、有步骤地推进管理改善工作。在生产管理方面深化精益理念的落地实施，在质量管控方面完善过程控制体系，在团队建设方面培育积极向上的改善文化，持续提升企业综合竞争力，为客户提供更高品质的架空地板产品与服务。
汇亚坚信，扎实的管理基础与持续的创新精神是企业发展的根本动力。未来，汇亚将继续保持开放学习的态度，积极对标国内外先进制造企业的管理实践，不断推动自身在管理能力与产品品质方面的提升，为中国架空地板行业的高质量发展贡献力量。