了解汇亚的核心文化,参与汇亚地板的合作

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企业文化的核心是企业价值观和企业精神。

(一)建立企业文化培训体系

1、企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
2、汇亚公司并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本”“诚信”“有情领导、无情管理”“企业增效、员工增收”等,这样的核心理念在不同企业间没有本质差别,只体现在工作方法与行为上有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业文化理念是什么,如何将企业文化与自己的实际工作结合起来。
3、建立企业文化培训体系过程中,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。从企业的层次别来看,高层需要了解企业文化的本质与传统文化的关系,与战略、核心竞争力的关系,如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何领导下属、实施考核、在团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能相结合。没有优秀的领导技能就无法传播公司的企业文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见,建立有针对性、全面的企业文化培训体系是非常重要的。

(二)建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般有如下步骤:
1、建立企业理念识别系统(MI)。
2、建立企业行为识别系统(BI),不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统(VI),形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度及文化。
5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业文化氛围。
(注:汇亚公司通过近年来的努力已经对上述五点进行了重点实施,并且取得了较好的效果,如公司的统一形象等,但是要进一步完善,要形成系统性的管理体系。)

(三)建立企业文化实施与考核体系,同创建学习型企业组织结合起来

企业文化管理体系建立的根本目的,就是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣传贯彻、培训,后执行,再考核的过程。而这一过程实施的同时,也在要求我们不断的加强自身的学习,通过公司“创建学习型企业组织”的机遇,将企业文化不断的向前推进。

(四)企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,在不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。因此,建立健全适应易华公司发展的文化升级体系也是必要的。

(五)、推行企业文化方案的具体内容

企业文化分为四个层面:理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。
1、理念层。组织提炼公司的文化理念,然后组织分管领导进行宣讲、通过各类活动、各种会议研讨、交流学习心得等方法来宣贯文化理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。我们2011年初对公司各部门的制度进行了梳理,修订了其中和公司发展及文化理念不相符的地方。
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化,包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。
4、物质层。作为新企业文化工作者,在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。

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